10月10日，公司黨委書記、執行董事林光華，副總經理梁皓一行赴廣東陽信高速路面1標檢查指導工作。

期間，項目負責人從項目概況、總體工期計劃、關鍵節點工期、存在問題及解決措施等方面進行了匯報。公司領導在認真聽取了匯報后，提出了工作要求。

林光華著重強調了四點工作：一是認真落實考核激勵機制，要充分利用好工資績效考核體系和公司專項獎勵庫，實行量化考核，激發員工工作的主動性。二是抓好項目管理提升工作落實，要摒棄粗獷管理，實行精細化管理，施工過程要保留完整資料，項目管理策劃方案及施工計劃要動態更新。三是落實大商務管理工作，要深入學習大商務管理要求，做好項目成本測算，分析合同及工程概算，找出項目風險點和盈虧點，積極主動與業主進行合理溝通。四是嚴格落實維穩工作和疫情防控管理工作，確保農民工工資按時發放，杜絕欠薪、討薪事件，要保持疫情防控高壓態勢，堅決堵住疫情防控漏洞，保障項目員工的生命健康安全。

圖：會議現場